顺势而为 奋勇向前 开创三匠美好明天

摘要：

继西昌三匠苦荞开发有限公司各部员工技能培训大会之后，10月23号公司顺势而为，积极组织了各营销中心总监级会议。公司总经理付总、生产副总张总出席会议，公司营销副总罗总主持本次会议，各地营销总监分别就当地的营销情况进行了一一汇报。

为了使公司营销工作在2012年更上一个新台阶，今年年初，公司就对整个营销系统的组织架构、人员管理、销售模式、绩效考核等方面进行了较大幅度改革，规划了公司全年的销售目标任务，规范了许多新的营销政策和措施。经过半年的运行与实践，营销工作已取得了一定成效和新的突破，市场销售发展趋势总体向好并呈良性循环互动，市场前景充满希望和生机，成绩可喜可贺！

汇报中，各营销总监根据当地实际情况，从当前的营销形式、营销环境、客户数量、渠道分布、竞品情况、存在的不足等方面做了详细的汇报，经过总结汇报使公司对各个营销中心有了更加直观、全面的认识。

罗总在会上指出：2012年年初公司对销售系统的组织架构、人员安排、考核体系进行了调整，取得了一定成效，尤其是本次的汇报工作中，欣喜的看到了各个营销中心能从大局出发，在深入一线的同时开展了富有成效的工作、用事实和数据说话，没有去讲一些假、大、空的客套话，对问题的分析更加深入、研究更加透彻，这些都为将来市场、渠道的发展打下良好的基础。下一步公司将加大对各营销中心的绩效考核力度，通过考核提高工作效率，以圆满完成公司布置的年度任务。

公司总经理付国喜在汇报工作结束后发表重要讲话。付总首先肯定了各营销中心全体干部员工半年多来以主人翁的姿态，积极工作，踏实进取，团结拼搏的敬业精神。在此，付总代表公司董事会及全体股东向全体战斗在一线的销售人员表示衷心的感谢！同时，他认为此次培训初步达到了预期的目的，对于今后工作的开展上升一个台阶，对企业发展统一步调起到了关键作用。

付总在总结和肯定了各营销中心的成绩后，向大家提出新的希望和要求：

付总指出，各营销总监都是公司中高层的决策者，所以要求各营销总监统一到公司的要求下，提高思想认识，把公司的总体战略思想贯彻下去，要求各员工之间相互理解、相互支持，将本次会议的精神有效的传递给每位员工。这个过程就是一个团队如何带领的过程，就是如何带好团队的问题，如何打造一支高效、富有战斗力的团队的问题，各营销总监要高度重视，对自己的岗位、职责有更加清新的认识，不仅要说到，更要做到，在要求别人做到时自己更要做到，只有这样团队的威信、个人的威信才能树立起来。

同时团队领导要按照六字方针——“检查、督导、指导”做好员工、团队的带领工作，要善于发现问题，及时检查问题出现的原因，并能够以身作则进行有效督导，继而指导员工、团队成员把事情做对、做好，只有这样才能真正打造一支富有战斗力的攻无不克的优秀团队。

最后，公司财务总监曾总就财务管理、物流发货、费用报销等财务相关知识与各营销总监进行了沟通与交流，为各营销中心在财务方面的认识与理解起到高屋建瓴之功。

相信通过此次总结汇报的梳理，公司各部门对三匠企业文化、营销体系又有一个全新的认识与高度，对于指导下一步各营销中心的发展起到关键性的作用，各营销总监也表示，将继续按照公司的统一部署和整体要求，积极推进，团结拼搏，谋求实效，创造性地开展好各项具体工作，努力完成本部门的销售工作任务。

“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，祝愿三匠的明天更美好！